戰(zhàn)略引領(lǐng)、頂層謀劃 打造全方位數(shù)字化體系
國家管網(wǎng)集團(tuán)深刻把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“兩個一以貫之”，通過構(gòu)建“1111”數(shù)字體系，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。
1、打造1個物聯(lián)管網(wǎng)。充分利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、智能終端、衛(wèi)星遙感、高精度內(nèi)檢測、光纖傳感、邊緣計(jì)算等技術(shù)，通過“端+云+大數(shù)據(jù)”，實(shí)現(xiàn)泛在感知和智能控制，打造全方位感知、綜合性預(yù)判、一體化管控、自適應(yīng)優(yōu)化的智慧管網(wǎng)。
2、打造1個數(shù)字平臺。構(gòu)建5大基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)安全和云計(jì)算平臺）+3大中臺（業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺）+2大支撐保障（技術(shù)保障、管理保障）組成的數(shù)字平臺。實(shí)現(xiàn)“資源共享化、架構(gòu)平臺化、數(shù)據(jù)融合化、能力服務(wù)化、應(yīng)用場景化”五大能力。
3、打造1體化全融合應(yīng)用。圍繞資產(chǎn)全生命周期管理、儲運(yùn)能力經(jīng)營服務(wù)兩條業(yè)務(wù)鏈，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化，通過管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及管理的PDCA閉環(huán)優(yōu)化。基于“四全合一”（全員參與、全程控制、全面覆蓋、全網(wǎng)互聯(lián)）原則，建立風(fēng)險(xiǎn)量化模型，支持風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)測、控制和問題協(xié)同應(yīng)對、處置兩個工作機(jī)制，為內(nèi)外部監(jiān)督提供技術(shù)支撐。
4、打造1個能源新生態(tài)。以物聯(lián)管網(wǎng)和數(shù)字平臺為根基，共同構(gòu)建上游油氣資源主體多渠道供應(yīng)+中游統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸+下游銷售市場充分競爭的能源新生態(tài)，打造主體多元、功能多維、層次清晰的能源平臺，構(gòu)建網(wǎng)狀價值鏈，發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)。
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