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中國化學工程第七建設有限公司（簡稱“CC7”）隸屬于中國化學工程股份有限公司（簡稱“CNCEC”）。近年來，CC7在俄語地區重大化工工程中屢有斬獲，CC7俄羅斯分公司發展迅速，為了進一步加快國際化進程，通過數字化轉型，全面提升公司各方面能力和核心競爭力，促進向國際工程公司發展，決定構建適合國際工程公司組織架構、管理和業務模式的數字化信息系統。為此，專門為“俄羅斯波羅的海化工綜合體項目（簡稱“GCC”,總投資120億歐元EPC項目）”建設“GCC項目IT系統”。該系統經過規劃設計、詳細設計，確定了架構、總體思路。

2020年12月，CC7全面啟動GCC項目IT系統招標，項目管理系統作為核心系統被重點關注，通過對國內外著名項目管理平臺全方位的對比選型，最終選定Oracle Primavera Unifier（簡稱“PU”）為項目管理平臺。在眾多優秀PU實施商中，華思維以最優的業務方案和最強的技術實力脫穎而出，被選定為項目管理平臺產品的供應商和實施服務商。

在實施過程中，CC7調整了戰略，于2021年3月將“GCC項目IT系統”提升為“CC7企業級IT系統（簡稱“7PMS”）,全面代替舊系統，深入推進數字化轉型。項目管理系統也不例外，升級為公司級項目管理系統，并將GCC項目作為首批重點試運行項目。為此，華思維實施團隊在需求調研與分析、數據治理、業務流程優化、軟件設計、系統集成（7PMS有10多個子系統）等方面迎來了新的挑戰和困難，但團隊不畏艱難，沉著應戰，基于先進的PU平臺技術、豐富的實施經驗和優良的服務能力，短期內調整了技術和實施方案，建設企業級項目管理系統。通過一年半艱辛的努力，在2022年5月，PU作為首批推廣運行的系統，成功開始了試運行，累計上線功能點300余個，為提升GCC項目管理水平和CC7數字化轉型奠定了良好的基礎。

實施情況

采用Oracle Primavera Unifier平臺，參考項目管理最佳實踐解決方案，通過表單、工作流等全配置方式，快速實現項目的進度管理、質量管理、成本管理、工程總承包合同管理、項目分包商管理、分包合同管理、采購合同管理（與采購系統集成）、施工保障管理、施工管理、HSE管理等業務功能和和核心業務的移動端應用。結合項目業務執行層數據的整合與分析報表，實現了企業級項目全過程的科學決策。

方案優勢

1、成熟的業務模型，很好地規劃了業務上下游之間的連貫性和協調性，讓上下游之間的業務數據可以自然流轉，促進了相關業務活動的協同開展，盡可能的減少溝通損耗，提高企業的生產效率

2、有效的主數據技術使用：

? 促進了生產活動的標準化、規范化；
? 實現了活動關鍵指標的可度量；
? 提供了經驗數據信息匯總的基本單位和基本數據結構；

? 為企業定額庫形成，收集了一手數據；

? 為企業數字化轉型，提供了數字信息基礎（竣工文檔可以很方便地帶上分部分項信息、位號信息）。

3、優良的業務協同方案，很好地詮釋了：

? “進度、質量、文檔一體化”管理思路；
? “采購、合同、費控一體化”管理思路；
? “業財一體化”管理思路；

? “企業級和項目級一體化”管理思路。

方案特點

數據盡可能標準化、規范化；業務盡可能數字化、模型化、智能化；系統盡可能集成化、平臺化、云化、可視化；實施結合數據治理和流程優化，力求實現全生命周期的數據同源、共享和貫通并建立數據自動積累和利用機制，最大限度挖掘和發揮數據價值，創建企業、員工、產品都在線的協同作業模式，改變創造價值的方式，為建設智慧型國際工程公司夯實基礎。

項目收益

優化、創新和重構項目管理價值體系，促進管理量化、透明化、集約化、協同化，支撐業財一體化、分險可控、業務合規、資源整合與優化，助力決策科學化，推動管理能力提升，創造新價值。

實現了項目各階段策劃、執行與監控的最優化和科學化，實現了項目的量化和閉環管控，實現了企業、分子公司、項目部的縱向和管理要素橫向的業務協同，極大地提升了項目管理效率，可促進降低成本、投資。