參加條件

1. 較好的計算機操作水平；
2. 有較強的業(yè)務能力，參與過一個以上項目的進度控制工作；
3. 愿意學習項目管理知識。

培訓目標

主要講解和訓練單機版P6 Professional的基本操作，讓學員掌握計劃的編制、更新、監(jiān)控流程，準確理解P6中常用的概念術語，另外注重數(shù)據(jù)輸出操作。
本培訓能夠?qū)W員引入了P6應用的大門，涉及計劃控制工程師所需要的所有操作，培訓后學員具備深入研究P6應用的能力。

教學方法

講師設置管理場景，引導學員思考，激發(fā)管理需求，邊講邊練。

培訓場地

培訓教室須具備投影儀、白板、擴音設備、臺式電腦或筆記本電腦，培訓規(guī)模在20-30人為宜。

培訓時長

全脫產(chǎn)，5天，每天8小時。

課程詳細內(nèi)容及時間安排

時間

培訓內(nèi)容

第一天

上午

1. P6軟件的發(fā)展和功能概述（注重項目的各知識領域在P6中的實現(xiàn)介紹）

2. 軟件登錄及主界面介紹

3. 使用習慣設置：

用戶使用習慣設置；

企業(yè)應用規(guī)則設置（含統(tǒng)計周期設置）。

下午

4.  建立企業(yè)編碼體系：

1)   建立企業(yè)項目結(jié)構（EPS）

2)  創(chuàng)建日歷

3)  定義資源庫

4)  建立作業(yè)分類碼

5)  用戶自定義字段的使用

5.  怎樣創(chuàng)建項目、項目的常用屬性介紹

6.  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(WBS)、WBS的常用屬性介紹

第二天

上午

7.   進度計劃編制：

1)    增加作業(yè)及設置作業(yè)類型（作業(yè)分解原則及作業(yè)類型的講解和實操）、作業(yè)的常用屬性簡介；

2)   預估作業(yè)工期；

3)   特殊作業(yè)的日歷設置；

4)   為作業(yè)分配分類碼；

5)   建立作業(yè)間的邏輯關系、四種邏輯關系的含義和應用場景、與邏輯關系相關的兩個概念——緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)；

下午

6)   為作業(yè)分配資源；

7)    進度計算

l  進度計算實操、進度計算主要參數(shù)和計算規(guī)則簡介；

l  軟件識別關鍵路徑的規(guī)則及關鍵路徑的作用；

l  進度計算時可能遇到的錯誤——“網(wǎng)絡回路”的產(chǎn)生原因及排除方法；

第三天

上午

8)    9種限制條件講解、常用限制條件的應用場景及對進度計算結(jié)果的影響；

9)    驅(qū)控關系與開口作業(yè)；

10)  編制階段的計劃優(yōu)化及審定（審查計劃的哪些方面？）

8.   為將來的進度監(jiān)控設置目標計劃

1)  目標計劃的作用；

2) 維護和分配目標計劃。

9.    常用作業(yè)、資源分配欄位的解釋和驗證理解

下午

10.  根據(jù)應用場景，通過視圖設計，查詢與輸出數(shù)據(jù)

1)  作業(yè)表格子窗口的設置

①  過濾器的設計和應用（以作業(yè)過濾器為主講解）；

②  對作業(yè)進行分組和排序；

③  作業(yè)表格窗口的字體和行設置；

2)  根據(jù)應用場景設置作業(yè)表格中的欄位。

3)  作業(yè)橫道圖窗口的設置

①  作業(yè)橫道的設置

②  時間標尺設置和操作技巧

③  進展聚光燈

4)   作業(yè)窗口的底部視圖選項

5)   作業(yè)網(wǎng)絡方框圖的使用情景和常用設置

6)   打印頁面設置

7)   視圖的保存和重復使用

第四天

上午

8)   作業(yè)剖析表、作業(yè)直方圖、資源剖析表、資源直方圖（含資源疊置直方圖）的講解與操作

下午

11.  視圖制作強化訓練：

1)    計劃編制視圖制作

2)   計劃監(jiān)控視圖制作

3)   計劃反饋視圖制作

4)   本周工作回顧與評價視圖制作

5)   下周工作安排

6)   本月工作回顧、下月工作安排視圖制作

7)   按分包商分組的計劃

第五天

上午

12.  數(shù)據(jù)更新

1)    進度反饋；

2)   反饋本期資源消耗及工程量完成情況；

3)   作業(yè)實際完成百分比的更新（使用全局更新工具）；

4)   本期進度更新，其與進度計算的區(qū)別；

5)   為什么要慎用或者不用“更新進展”？

6)   保存本期完成值；

13.  問題反饋

下午

14.  監(jiān)控上期進度偏差、重新預測后續(xù)工程進度

1)    使用目標計劃對比類欄位、橫道圖、進展線發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的進度偏差，分析偏差造成的影響；

2)   設計視圖，編制偏差報告及影響評估，向領導匯報，商定調(diào)整方案；

3)   確定并發(fā)布解決其它問題的方案，比如質(zhì)量、安全與文明施工方面的問題；

4)   調(diào)整計劃，降低或消除既成偏差對后續(xù)工程進度的影響；

5)   進度計算，重新安排后續(xù)工作的進度，發(fā)布下期進度計劃。

15.  互動討論（若有剩余時間）

參加條件

1. 能夠使用P6 Professional熟練管理簡單的項目，具備華思維計劃控制工程師P6操作培訓大綱要求的軟件操作水平；
2. 主持或負責過一個以上EPC項目的進度控制工作，對工程控制部的工作有較全面的思考；
3. 較高的計算機操作水平。

培訓目標

軟件采用P6 Professional桌面端，主要講解和訓練“如何實現(xiàn)計劃的分工協(xié)同編制和反饋”，從工程總包商的角度解決總包商多個部門、多個分包商如何使用同一P6數(shù)據(jù)庫協(xié)同管理項目的需求，學員需模擬多方管理者以不同的用戶登錄P6，分別操作。

培訓場地

培訓教室須具備投影儀、白板、擴音設備、臺式電腦或筆記本電腦，培訓規(guī)模在20-30人為宜；
最好所有學員能夠接入同一個局域網(wǎng)（可以結(jié)伴互訪對方P6，提高學員體驗和培訓效果）。

教學方法

講師設置管理場景，引導學員思考，激發(fā)管理需求，邊講邊練。

培訓時長

全脫產(chǎn)，3天，每天8小時。

課程詳細內(nèi)容及時間安排

時間

培訓內(nèi)容

第一天

上午

1.   以Oracle為數(shù)據(jù)庫管理平臺安裝P6 Professional；

2.   帶領學員熟悉初級培訓中的計劃信息；

3.   設計OBS以實現(xiàn)總包商與分包商協(xié)同編制計劃；

4.   將總包商工程控制部和不同的分包商分配到不同的WBS上，實現(xiàn)計劃的分工協(xié)同編制；

下午

5.   創(chuàng)建多個用戶并配置權限以實現(xiàn)總包商與分包商協(xié)同編制計劃；

6.   驗證用戶權限是否設置正確的強化訓練；

7.   總包商編制控制計劃來表現(xiàn)總體進度要求；

8.   分包商如何根據(jù)總包商在控制計劃中的進度要求編制執(zhí)行計劃；

9.   總包商如何快速審查分包商的執(zhí)行計劃是否符合總體進度要求；

10. 總包商如何將各個分包商的計劃連接為整體計劃；

第二天

上午

11.  計劃反饋階段與編制階段，分包商的操作權限如何便捷轉(zhuǎn)換；

12. 如何協(xié)調(diào)各分包商調(diào)整計劃；

13. 多級聯(lián)動計劃的設計目的和多種實現(xiàn)方法；

14. 全局更新的應用訓練；

下午

15. P6中的報表與視圖的使用場景有何區(qū)別？演示如何編制報表？

16. 編制報表強化訓練；

第三天

上午

17. 文檔管理功能的應用；

18. 質(zhì)量與安全工作如何在進度計劃中體現(xiàn)和查詢？

19. 項目的導入導出、簽入簽出；

20. 如何備份和恢復P6數(shù)據(jù)庫？

下午

21.  講師與學員交流探討：

回答和解決學員在P6 Professional學習和應用中的問題，這些問題可能但不限于：軟件中概念術語、軟件功能設置目的和應用場景、某些應用需求如何在軟件中實現(xiàn)的方法或者方案介紹。

參加條件

本培訓面向企業(yè)項目管理辦公室項目管理專員及總經(jīng)理、企業(yè)級領導；
對項目的進度管理和費用管理的業(yè)務比較熟悉；
本培訓的主要內(nèi)容不要求學員具備熟練的P6操作基礎，但是第二天下午的內(nèi)容需要具備華思維“計劃控制工程師P6操作培訓大綱”要求的軟件操作水平。

培訓目標

讓企業(yè)中高層的項目管理者了解實現(xiàn)贏得值管理的必要性和國內(nèi)贏得值管理的窘境；
探討國內(nèi)項目實現(xiàn)贏得值管理的可行方案，促進高層管理者與基層管理者在進度管理方面的溝通；
掌握P6 EPPM中的儀表板（駕駛艙）和項目進度計劃的查看方式。

培訓場地

培訓教室須具備投影儀、白板、擴音設備、臺式電腦或筆記本電腦，培訓規(guī)模在20-30人為宜。
所有學員必須能夠接入同一個局域網(wǎng)。

教學方法

講師設置管理場景，引導學員思考，激發(fā)管理需求，講解過程中輔助進行簡單操作。

培訓時長

全脫產(chǎn)，2天，每天8小時。

課程詳細內(nèi)容及時間安排

時間

培訓內(nèi)容

第一天

上午

1.   贏得值管理的基本概念和意義；

2.  P6中實現(xiàn)贏得值管理的基本方法及操作演示（人材機數(shù)量單價法）；

下午

3.  國內(nèi)不易實現(xiàn)贏得值管理的癥結(jié)分析；

4.  國內(nèi)實現(xiàn)贏得值管理的兩種變通方法——綜合單價法、預算權重分攤法；

5.  解決方案探討：如何在現(xiàn)有的進度費用管理模式下較容易地實現(xiàn)贏得值管理——通過系統(tǒng)集成和代碼開發(fā)，避開數(shù)據(jù)重復錄入；

第二天

上午

6.  作業(yè)完成百分比的計量方法探討；

7.   P6 EPPM視圖的制作和查看；

8.   P6 EPPM中儀表板（駕駛艙）中主要儀表盤的功能和相關概念，誰適合使用儀表板（駕駛艙）。

下午

9.   贏得值在P6中的相關設置。

10. 綜合單價法、預算權重分攤法實現(xiàn)贏得值管理實操。