通過華思維20多年在工程建筑行業的積累，加上對Oracle Primavera 系列產品的充分理解和大量的成功案例經驗，我司就工程建筑行業有一套完善的項目管理解決方案，從業務咨詢到實施服務，有一套完善的服務流程及實施方法論。
我公司承擔了眾多“國”字號重點工程項目管理平臺的軟件開發和行業推廣實施工作，實現了項目設計、開發、集成、實施的全面質量控制，保證了項目提交和行業實施質量的穩定性。堅持“科學化管理、規范化運作、優質化服務”的項目管理原則，在組織管理上，“精心組織，分級管理，責任明確，保障有力”，在過程控制上“計劃到天，責任到人、反饋到時”，確保按時保質保量完成項目。在培訓體系方面，建立了多種培訓形式，如基礎培訓、角色培訓、沙盤演練等，保證實現知識的成功轉移。
適用于資本規劃、項目交付、成本控制以及設施和房地產管理的同類極佳的項目生命周期管理解決方案。 Primavera Unifier 可對從計劃和構建到運營和維護的所有項目階段進行監管。
優秀的成本控制、項目交付和管理功能；
借助跨項目的實時可見性，快速、準確地制定決策；
根據財務預測輕松監控、了解和調整計劃；
可針對項目、項目組合、設施和資產進行建模的多層次結構；
完全集成且用戶友好型協作；
易于部署和使用
自動執行、跟蹤和管理組織內及整個供應鏈的預算、投入、支出、預測和業務流程，包括設計協調、現場工程、建設管理等。 制定多個資本規劃方案，包括自上而下和自下而上的現金流模型以及審批待執行的項目組合。
使用單獨的成本控制流程管理項目，以跟蹤項目財務的各個方面并查看圖形化的現金流：
成本儀表可以提供來自所有項目財務的匯總信息，還可以深入了解詳細數據
支持多種登陸方式，增強協作
- 利用靈活的成本編碼結構自動執行成本和協作式業務流程；
- 利用高級現金流預測和掙值管理功能，支持匯總或成本編碼級別的多個分時段基準、實際值和預測值；
- 利用全面的可見性維護所有 RFI、傳送和提交操作的最新日志；
- 通過簽入/簽出、版本控制、在線標記/評論和詳細的審核日志來管理項目文檔；
- 跨整個項目組合生命周期管理具有不同時間粒度和項目屬性的長期、多年期項目組合；
- 一個完整的項目成本控制解決方案包含 Oracle Primavera Unifier 計劃管理器、文檔管理器、階段關卡和預警模
- 所有成本事務均利用 Primavera Unifier 的世界一流的工作流功能，可在整個企業內實現標準化和自動化；
- 指向所有其他項目業務流程和文檔的通用鏈接；
- 全面的模板功能可支持各個業務部門、項目或項目類型的各種實踐；
- 通過硬停止或建議實施來管理復雜的成本分解結構和業務規則；
- 匯總項目或整個企業中的所有項目成本。
- 對于內部和外部用戶，使用基于 Web 的機密訪問代替手動流程；
- 發送投標邀請、接收并審核投標，并維護所有相關附件和通信；
- 為投標者提供簡單的投標表格，以促進協作和投標文件的遞交；
- 全方位的供應商管理，包括供應商預審批、評估和詳細的搜索功能；
- 適用于所有成本和定性信息的自動化投標表格。
- 在幾乎不受限的詳細級別管理所有合同類型（一次性付款額、T&M、成本加成等）；
- 全方位的變更管理，可查看風險、趨勢和其他變更引發的信息，如 RFI；
- 完整的多貨幣功能，可在事務級別選擇掛鉤、對沖或浮動貨幣，并可在項目和組織級別進行全面匯總；
- 與現金流模塊集成，在以合同為中心的基礎上了解基準、實際結果和預測；
- 將圖紙、規格和其他任何支持文檔附加到合同記錄中。
- 跟蹤基準預算和實際成本，并手動或自動管理預測；
- 通過現金流曲線以圖形方式查看現金流數據，并在工作表表格中進行查看，以便于輸入數據；
- 利用來自其他系統（ERP 或其他）的實際結果，使用自定義曲線型式自動更新預測；
- 對整個項目、各個合同或在成本代碼級別執行現金流計算；
- 鏈接到 Primavera Unifier Capital Planning，以獲得自上而下和自下而上的可見性和結果比較。
設置基準以跟蹤計劃值，跟蹤掙值并記錄后續預測的實際結果；
- 提供完全可配置性，可使用 SPI、CPI、TCPI 等經典指標或其他任何所需要的指標；
- 在各種細節層次衡量進度 — 項目、成本代碼、活動或資源層次；
- 利用工作包來分離工作，并利用 Primavera P6 或其他系統獲取進度信息。
借助完全可配置的元數據在活動和資源級別管理進度活動；
- 獨立使用，或可導入/導出，抑或與 Primavera P6 和 Microsoft Project 集成；
- 將活動鏈接到業務流程，從而允許自動創建和路由工作流項目；
- 使用進度計劃的日期自動驅動現金流和掙值功能。
根據項目成本或其他參數自動創建包含路由的項目；
- 通過版本控制維護新的設計文檔基礎；
- 通過豐富的評論功能管理跨各個學科的設計評審；
- 跟蹤貴組織的項目階段關卡方法中的所有設計集。
- 維護會議記錄、操作項目、信函等自動業務流程和日志；
- 通過補充說明和設計變更請求與外部各方進行協調；
- 確保完成每日、每周和每月報告進度安排；
- 利用設計者配置工具幾乎可創建任何業務流程表格和工作流。
- 管理待處理通知、RFI、提交內容和類似流程；
- 通過剩余工作清單、工程完工檢查清單、擔保和完工移交文檔控制項目的工程完工流程；
- 通過在所有項目中可報告的事故報告來維護安全日志。
管理所有資金來源并跟蹤所有層次結構級別的消費；
- 與項目預算并行存在多級別的資金分配、撥付和使用；
- 通過幾乎不受限的工作流功能自動完成整個資金管理流程；
- 手動控制資金使用或通過資金比率或通過到計劃值詳細級別的訂單來控制；
- 整個企業的所有資金信息都匯總到單個整合視圖中，可查看完整的資金活動。
- 在組織的項目層次結構的任何級別全面了解預期項目的項目屬性；
- 根據標準在計劃中包括/排除候選項目；
- 以可編輯的易用網格格式查看每個方案；
- 對重要的項目信息進行排序、篩選和分組，以分析和優化每個項目組合。
- 為不同的項目組合類型制定不同的時間表；
- 在整個范圍內管理不同的精細度（前兩年每季度一次；接下來的十三年每年一次）；
- 從執行中的項目整合實際結果和預測，以與精細度匹配。
- 在執行過程中允許規劃人員查看預期項目的自上而下的信息以及來自項目經理的自下而上的數據；
- 有了相應權限后，規劃人員和項目經理可以查看彼此的現金流數據；
- 規劃人員可以選擇維護一個進行中的項目的動態鏈接，以查看實時匯總；
- 所有現金流信息都會匯總到后續（下一年）的項目組合計劃中。
嵌入到成本控制系統中的全面的文檔管理功能；
- 版本控制、簽入/簽出、評論以及所有活動的完整審核日志；
- 利用 Oracle AutoVue，實現對數百種文件類型的一般查看和標記；
- 利用自動的項目電子郵件地址經由電子郵件向系統發送文件；
- 鏈接到可發送和接收文件的所有 Primavera Unifier 業務流程，并維護與所有業務流程記錄的關系。
- 對于正在執行的項目，在項目頁面上，可以視圖方式展示匯總項目信息
- 完全可配置的儀表板，可以是企業標準的，也可以是用戶個性化的
- 用戶定義的報表，可快速，輕松地展示匯總或詳細信息視圖
- 將報表導出到電子表格、PDF 和計劃報告中以進行自動交付
大客戶經理：王志杰
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